民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應該注意以幾點(diǎn)：功能選擇性外包：人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現高速增長(cháng)的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jì)效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也即戰略性工作，不能輕易外包。通過(guò)人力資源外包，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)薪資水平和人才流動(dòng)趨勢，制定更優(yōu)化的招聘計劃。金山第三方人力資源

所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部很好的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身中心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務(wù)，包括、流程整合、員工滿(mǎn)意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設計等方方面面。人力資源管理外包簡(jiǎn)單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機構代為處理公司部分人力資源工作。閔行國企人力資源外包公司外包人力資源服務(wù)能夠提高企業(yè)對員工的保障水平，降低員工離職率，增強員工的歸屬感。

人力資源外包產(chǎn)生不但有現實(shí)的社會(huì )根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)社會(huì )分工細化），也是有其理論根源的：交易成本理論。當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結果時(shí)，企業(yè)將選擇很小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來(lái)預測組織關(guān)于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本很小化。通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場(chǎng)治理結構有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。

人力資源外包產(chǎn)生不但有現實(shí)的社會(huì )根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)中心競爭力、促進(jìn)社會(huì )分工細化），也是有其理論根源的：中心競爭力。中心競爭力理論認為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專(zhuān)長(cháng)。但不同的能力與專(zhuān)長(cháng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專(zhuān)長(cháng)，才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長(cháng)期保持的原因。通過(guò)人力資源外包將非中心的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商，通過(guò)與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展中心業(yè)務(wù)，以增強人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)中心競爭力方面的作用。人力資源外包利用外部資源和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供更好的員工篩選，招募、培訓、晉升等方面的服務(wù)支持。

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿(mǎn)意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。人力資源外包可以更好地應對市場(chǎng)競爭。閔行信息技術(shù)人力資源外包公司

人力資源外包是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢之一，舒緩了企業(yè)管理的壓力、減少成本、提高效能；金山第三方人力資源

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機構，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類(lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機構，如英法等國新近出現的快速人員服務(wù)公司，就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類(lèi)公司之一；第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專(zhuān)家或研究機構的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì )召集各類(lèi)人員，組成一個(gè)"智囊團"，力求把工作做好。金山第三方人力資源

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