企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長(cháng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(cháng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長(cháng)期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業(yè)發(fā)展戰略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略不是企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃。企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰略指導企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃，企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰略的整體性更加突出。杭州國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略注意事項

企業(yè)發(fā)展戰略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰略就是一定時(shí)期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規劃及策略。企業(yè)戰略可以幫助企業(yè)指引長(cháng)遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)健康、快速、持續發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰略指企業(yè)如何實(shí)現發(fā)展的戰略理論。企業(yè)發(fā)展戰略包括4個(gè)部分：戰略目標、愿景、業(yè)務(wù)戰略與職能戰略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰略明確了企業(yè)的戰略發(fā)展點(diǎn)，職能戰略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰略理論體系。山東跨國企業(yè)發(fā)展戰略路徑企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)各種戰略的總戰略。

企業(yè)發(fā)展戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰略就是一定時(shí)期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規劃及策略。企業(yè)戰略可以幫助企業(yè)指引長(cháng)遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展。加強企業(yè)發(fā)展戰略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導的責任。如果說(shuō)企業(yè)的各個(gè)副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰略的研究工作，比如技術(shù)總監可以在一定程度上主持技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略的研究工作，營(yíng)銷(xiāo)總監可以一定程度上主持營(yíng)銷(xiāo)戰略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導才能主持企業(yè)發(fā)展戰略的研究工作。

企業(yè)發(fā)展戰略特征：1、指導性：企業(yè)戰略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著(zhù)導向的作用。2、長(cháng)遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠慮、必有近憂(yōu)”。兼顧短期利益，企業(yè)戰略著(zhù)眼于長(cháng)期生存和長(cháng)遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實(shí)現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀(guān)管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰略必須經(jīng)歷一個(gè)持續、長(cháng)遠的奮斗過(guò)程，除根據市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝令夕改，具有長(cháng)效的穩定性。只要涉及的是企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰略的范疇。

企業(yè)發(fā)展戰略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇和確定戰略方向是保障企業(yè)持續發(fā)展和基業(yè)常青的基礎。戰略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是什么，在該領(lǐng)域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢，必須采取哪些戰略推進(jìn)步驟等等，以強化企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力，提高獲利能力和經(jīng)濟效益，從而形成企業(yè)自身所特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)發(fā)展中長(cháng)期計劃的靈魂與要領(lǐng)。杭州國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略注意事項

企業(yè)發(fā)展戰略特征：全局性。杭州國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略注意事項

企業(yè)戰略管理介紹：企業(yè)戰略管理是依據企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰略、實(shí)施戰略，并根據結果的評價(jià)與反饋來(lái)調整、制訂新戰略的過(guò)程。企業(yè)戰略管理的過(guò)程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰略管理應當明確企業(yè)的目的與目標：企業(yè)準備在長(cháng)期與短期所要完成的任務(wù)。企業(yè)戰略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰略方案：輪廓設想、精心設計、戰略執行前景預測。戰略方案選優(yōu)：多方案之間評選較優(yōu)。戰略的實(shí)施與修正：將戰略方案付諸行動(dòng)的過(guò)程，以及根據外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰略進(jìn)行修正。杭州國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略注意事項

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司公司是一家專(zhuān)門(mén)從事工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是一家服務(wù)型企業(yè)，公司成立于2014-05-28，位于西興街道濱文路12號1幢405室。多年來(lái)為國內各行業(yè)用戶(hù)提供各種產(chǎn)品支持。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來(lái)越廣。目前主要經(jīng)營(yíng)有工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規劃等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標準、客戶(hù)需求定制多款多元化的產(chǎn)品。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規劃行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化，通過(guò)保證工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規劃產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠信經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)至上、價(jià)格合理來(lái)服務(wù)客戶(hù)。建立一切以客戶(hù)需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶(hù)前來(lái)洽談業(yè)務(wù)。

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